快速消费品仓储如何管理，这四个方法请记好！

快速消费品行业具有巨大的行业规模，行业产品种类繁多，周转快，货物数量大，快速消费品行业仓储物流管理困难，目前许多中小企业仓库管理混乱，严重制约企业发展。对于很多企业来说，如果不进行创新升级，就会面临落后淘汰的局面。但是，只要下功夫，就会找到管理方法。介绍快消品仓库管理的方法。
 

 

1、仓库区规划具体

 

首先划出产品的跺位和运输通道，对材料进行ABC分类，将流通快的产品接近出货口，体积大的产品接近主通道，在仓库入口预约足够大的空地集货。最后，可以整理空间，向客户存放促销产商品。

 

2、整齐排放商品

 

根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，如饮料、粮食、休闲、日化等产品不影响品质。根据销售利润和战略性区分ABC类产品，确定布局要点，将a类产品放在入口和通道两侧有利于上下货物的位置，将b类c类顺延摆放。安装重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货和上下货。计划好的仓库可以根据货架、货号制作仓库计划图，贴在仓库里。

 

3、及时处理问题商品

 

请注意不要混合腐烂的商品和正常的销售产品。对于不同性质引起的腐烂商品，必须采用不同的处理方法。质量没有问题。对于包装损坏的产品，可以以散装的形式销售的质量有问题的产品，在客户签字后必须当场销毁的同时，确立产品损失状况的日报制度，做到心中有数。

 

4、控制库存

 

库存控制是快消品的关键。合理的库存可以避免超额销售、积压，提高销售业绩，加快资金流动。但是，快速消费品种类繁多，有保质期限，单靠人工分析是不可行的。这需要专业的管理工具。例如，快速消费品WMS仓库管理系统具有库存上下限警报、保质期警报、库存年龄警报等功能，保持库存在合理的范围内。

 

以上都是快消品能够管理好仓库的一些基本方法，随着企业的发展，销量越来越大，SKU越来越多，管理要求越来越复杂，将仓储发货外包给专业的第三方代发货仓库，对企业来说是个不错的选择。事实上，已经有不少快消品卖家把自身的仓储物流业务外包出去，仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一个工作人员对这部分仓储运作情况及时对接即可。

 

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